Продюсерскую компанию Арт Шоу Центр хорошо знают участники event-рынкма как надёжного и высокопрофессионального партнёра в организации и проведении event-мероприятий любого уровня сложности. Её президент Евгений Соломин поделился с нами своим взглядом на event-бизнес в России 

- Евгений Александрович, прокомментируйте, пожалуйста, заявления в прессе о возможности формирования некой отраслевой ассоциации ивенторов. Как Вы считаете, это поможет event-бизнесу более серьезно заявить о себе, или есть другие причины рекомендовать коллегам по цеху объединяться?

Евгений Соломин: Ассоциация (или любой другой вариант объединения профессионалов) всегда свидетельствует о признании наличия определённой ниши бизнеса. Практически в каждом бизнесе по мере его развития и самоопределения компаний, осознания ими своих позиций и целей, возникает необходимость выработки правил игры. В противном случае это - нецивилизованный рынок. Хаос мешает работать.

- Однако, многие Ваши коллеги, выступающие в том числе и на нашем web-сайте, считают создание такой ассоциации несвоевременным и не испытывают потребности в ней на данном этапе. Может, формирование профессионального сообщества должно произойти каким-то другим, более естественным путём?

Евгений Соломин: Я никого не призываю создавать ассоциацию. Пусть это произойдёт естественным путём, но рано или поздно люди поймут, что необходимо договариваться между собой.

- Что мешает event-бизнесу занять достойное место в процессе формирования корпоративной культуры предприятий?

Евгений Соломин: Во-первых, мало кто сегодня рассматривает event-мероприятия как важную составляющую в развитии корпоративной культуры предприятия. Но рано или поздно все крупнейшие компании неизбежно начинают осознанно и серьёзно заниматься своей корпоративной культурой. В этот момент они определяют для себя, могут ли они сами справиться с такой задачей или же им нужно приглашать консалтинговые агентства (аутсерсинг - иными словами). Во-вторых, если говорить о корпоративных мероприятиях, надо сделать так, чтобы появились открытые источники их финансирования.

- Каким образом можно повысить заинтересованность клиента к привлечению ивенторов для работы с корпоративной культурой?

Евгений Соломин: Это обоюдный процесс. Event–компании должны в своей работе уделять больше внимания вопросам воздействия event-мероприятий на корпоративную культуру и для этого иметь в своём штате необходимых дипломированных специалистов; а руководителям предприятий необходимо осознать, что любое event-событие – это сильный рычаг воздействия на персонал их предприятия и тогда они смогут открыть свои бюджеты и проводить открытые тендеры на организацию и проведение event-мероприятий для формирования своей корпоративной культуры. При этом они должны будут квалифицированно выставить и свои требования. И тогда понадобятся консультации event-менеджеров, которые помогут HR-персоналу формировать требования к event-компаниям. Профессиональная ассоциация, в свою очередь, должна будет вырабатывать правила взаимодействия event-агентств с бизнес-структурами. Одна компания ничего не решит на рынке.

- Представим себе, что ассоциация зарегистрирована. Высокие цели поставлены. По пути продвижения к этим целям выработаны и приняты стандарты. Не возникает ли на этом этапе угроза передела рынка такими инструментами?

Евгений Соломин: Рынок будет переделываться в любом случае. Так пусть это произойдёт цивилизованным способом.

Одной из задач будущей ассоциации ивенторов Вы называли лоббирование отнесения затрат на корпоративные мероприятия  в себестоимость, что, безусловно, повлияет на цену продукции. Реально ли надеяться, что государство пойдёт на это и как      объяснить это обществу?

 Здесь необходимо выделить все позиции:
- позицию государства как гаранта стабильного развития общества;
- позицию бизнеса, который зарабатывает деньги;
- позицию наёмных работников – сотрудников предприятия, которые заинтересованы в интересной работе, адекватной оплате своего труда и хорошем отдыхе. 

Государство заинтересовано в том, чтобы получить максимальное количество налогов. Бизнесмен заинтересован в том, чтобы получать максимальную прибыль, и при этом хочет минимизации расходов на производство. Наёмные работники заинтересованы в том, чтобы получать большую зарплату. Итак, все заинтересованы в том, чтобы как можно больше зарабатывать. Здесь надо искать компромисс.

Да, можно просто «выжать» людей. Однако люди хотят работать в комфортных условиях, хотят, чтобы с ними считались, хотят, чтобы у них была возможность максимально реализовать себя на производстве. Для этого им надо создать комфортную производственную среду, а это – вопросы корпоративной культуры. И потребители иногда смиряются с тем, что некий товар стоит чуточку дороже. А государство смиряется с тем, что оно получает несколько меньше налогов. Именно тогда возникает компромисс, и появляется некая сумма денег, разрешённая для траты на корпоративную культуру предприятия в рамках производственных процессов. И государству останется лишь контролировать освоение предприятиями установленных сумм на эти цели, тем самым стимулируя повышение корпоративной культуры на предприятии, в чём и выразится еще одна забота государства о своих гражданах.

Как только будет разрешено ввести в бюджетах предприятий затратную статью «корпоративная культура», и там появится строка «event-мероприятия», - начнётся нормальная открытая и честная борьба за освоение этих средств. Предприятия же будут понимать, что они не «ловят рыбу в мутной воде», а ищут специалистов высокой квалификации, способных эффективно освоить эти деньги с максимальной отдачей для заказчика. И тогда возникнут понятные требования к этим людям и организациям: опыт работы, квалификация сотрудников, креативность, слаженность производства и прочее. Таким образом, предприятия сами создадут такие условия для ивенторов, при которых последние будут заинтересованы в своём развитии и будут стараться минимизировать свои расходы, возможно, начнут демпинговать. И это нормально. Рынок начнёт структурироваться. Тогда-то и появятся у event-компаний вопросы друг к другу и к заказчикам: «Зачем берёте наш сценарий, ставите по нему? Мы на него деньги потратили…». Придётся договариваться. А чтобы удалось достигнуть договорённости должны появиться правила. Наверное, для этого и понадобиться ассоциация. Пусть она выработает эти правила. Когда это случится? Чем раньше, тем лучше. Важно, чтобы кто-то сейчас начал поднимать все эти вопросы.

- Поговорим о пополнении кадров. Каким кандидатам Вы отдаёте предпочтение?

Евгений Соломин: В первую очередь профессионалам с опытом работы. Однако люди с хорошими человеческими и исполнительскими качествами тоже приходят к нам и остаются. Специфика бизнеса такова, что ему невозможно научиться только сидя за партой, необходима практика.

- Некоторые event-агентства создали школы для подготовки специалистов. Способны ли такие учебные заведения всерьёз повлиять на решение проблемы с нехваткой профессиональных кадров на event-рынке?

Евгений Соломин: Думаю, что школ по подготовке специалистов event-бизнеса должно быть много, и их число будет расти. К примеру, Сергей Князев, талантливый организатор и креативный человек, открыл свою авторскую школу и обучает event-менеджеров, берёт их потом на работу, решая кадровый вопрос своего агентства.

Я знаю, что менеджера, работавшего в нашей компании, с удовольствием примут на работу в любом агентстве. В «Арт Шоу Центре» очень сильные специалисты. Наша планка при отборе кандидатов изначально завышена. В процессе работы «затачиваем людей под себя» и не открываем курсов. Хотя, если будем расширяться, то, возможно, придётся создать свою школу. Пока передо мной нет задачи подготовки event-менеджеров. Для руководящего состава предприятий я провожу семинары в рамках Института корпоративной культуры, президентом которого являюсь. Директорскому корпусу я доказываю целесообразность сотрудничества с event-компаниями и транслирую некие стандарты взаимодействия с ними.

- 21 сентября 2006 г. во время празднования Дня event-менеджера «Лаборатория современного креатива» объявила о старте конкурса «Лучший EVENT 2006». Насколько объективно будут выбраны лучшие при том недостатке информации, которую ивенторы могут дать о проводимых ими мероприятиях?

Евгений Соломин: Любые попытки продвижения темы event-бизнеса нужно приветствовать. Легко оценить event по открытым источникам, особенно когда ведётся телеэфир: концерт, презентация, церемония вручения. В корпоративном бизнесе это сделать невозможно. Как можно судить, насколько хорошо сделано мероприятие, если, как правило, корпоративный праздник - тема закрытая? Когда предприятия поймут, что работа над корпоративной культурой является процессом, требующим постоянного внимания, возможно, тогда им захочется показать свои праздники, захочется узнать, как празднуют другие. Тогда и возможности проведения конкурса будут более реальны. Ведь успешное участие в нём и возможная победа позволит предприятиям испытать заслуженную гордость за творческий подход к решению вопросов своей корпоративной культуры, за выстраданное и наработанное партнерство с event – агентством, которое помогает ему в этом сложном но нужном деле. 

И всё же, работа с персоналом всегда останется сугубо «личной историей» каждого предприятия. Захотят корпоративные клиенты открыть эту информацию о себе, можно будет сравнивать, выбирать лучший event. Информацию о мероприятиях для частного заказчика получить ещё сложнее. Такие клиенты не ищут способа прославиться, а преследуют совсем другую цель: хорошо отдохнуть, порадовать и удивить своих гостей. Но поверьте, эти праздники бывают очень интересны и наполнены креативными решениями, достойными самых высоких оценок.

- В чью пользу, по-Вашему, будет сравнение российского и зарубежного event’а?

Евгений Соломин: В России гуляют широко. Это общеизвестно. То ли в силу традиций, заложенных в русских корнях, то ли по причине нестабильности экономики («Гуляй как в последний раз!») наши корпоративные праздники ярче, чем за рубежом. В области крупномасштабных event-мероприятий, массово-зрелищных событий мы выглядим скромнее. Была Олимпиада-80, а чем будем удивлять сегодня - непонятно… Ничего значительного не происходит. 

Можно было бы позаимствовать за рубежом систему взаимоотношений между заказчиками и подрядчиками. Там технология выяснения состоятельности партнёра проста. Компания нанимает event-агентство, заключает договор, предусматривающий 30-ти процентную предоплату. Оставшиеся 70 процентов агентство получает после проведения мероприятия. Такие условия по силам только серьёзному агентству, имеющему оборотные средства, штат, помещения, структуру, технологии. Если подобные правила примут у нас, то сразу сократится набор компаний на рынке.

- Каковы Ваши прогнозы о перспективах развития event-бизнеса в нашей стране на ближайшие годы?

Евгений Соломин: Думаю, он будет развиваться спонтанно. Это сезонный бизнес: летом – день компании, зимой – Новый год. Есть ключевые праздники – День нефтяника, День металлурга. Вот эти события и структурируют наш рынок. Повторю, если предприятия добьются строки в своём бюджете на корпоративную культуру, то бюджет event-рынка станет более понятен. И в этих условиях сам рынок структурируется автоматически. А без этого – перспектив для системного развития event-бизнеса никаких.

Беседовала Светлана Никанорова,

Event-Forum