На сегодняшний день одной из самых интересных ивент-компаний Санкт-Петербурга является агентство «Подъёжики». Его название привлекает внимание и заставляет улыбаться, и что самое главное - оправдывает ожидания чего-то необычного, вёсёлого. В беседе с нашим корреспондентом, лидер компании, Михаил Воронин, поделился своими мыслями, секретами, бизнес-стратегиями

- Михаил, прежде всего, хотелось бы узнать, кто Вы по образованию?

Михаил Воронин: Финансист.

- А как Вы пришли в event-бизнес?

Михаил Воронин: Лежал на диване. Захотелось чем-то заняться. В кармане было 500 долларов. Оказалось, на тот момент, единственное, чем можно было заняться - это event.

- И удачным оказалось вложение столь значительной суммы?

Михаил Воронин: Считайте сами. Мы доросли до Москвы. Открыли новый офис. Обороты сравнялись.

- Где легче развиваться в Москве или в Питере?

Михаил Воронин: Тут два момента, в Москве бюджеты намного больше. А в Питере есть определённое количество компаний, не больше сотни, которые могут позволить себе наши услуги. Следовательно, в Москве в десятки раз больше. А клиенты - важное условие развития.

- Почему «Подъёжики»?

Михаил Воронин: Изначально занимались розыгрышами, подъёживали.

- Только в северной столице. А с регионами работаете?

Михаил Воронин: Мы, вообще со всеми работаем, но подбор у нас не большой. Не могу похвастаться, что мы ездим в Воркуту или на Сахалин.

- А почему так обстоят дела?

Михаил Воронин: Не зовут, хотя мы легки на подъём.

-  Как Вы считаете, ивент рынок существует, как таковой?

Михаил Воронин: Тут надо отталкиваться от того, что такое рынок. Наверное, существует. Стандартов нет. А ведь это самое важное. Приходя на праздник, вы не можете объективно оценить работу ивентеров. Оценка происходит с точки зрения субъективного внутреннего «хорошо» или «плохо». Это неправильно.

- Разрозненность ивент-рынка - особенность российского ивента. Как Вы думаете, почему существует такая разрозненность?

Михаил Воронин: Просто ещё не все поняли, что единство необходимо. Но к этому придём. Обязательно. Ведь очень много проблем из-за несогласованности. И что обидно, все теряют. Теряют то, ради чего работают - деньги. А самое страшное, что клиенты с нами делают что хотят, потому что мы в них заинтересованы больше.

- Нецивилизованность рынка?

Михаил Воронин: Да, именно. Я отталкиваюсь от стандартов, личных, внутренних - что хорошо, а что плохо. У каждого человека это «хорошо» и «плохо» определяется по-своему, в силу его личной развитости, образованности, воспитания. Так оценивать нельзя. Как только несколько крупных агентств скажет: «Ребята, давайте введём правила: в тендерах не участвовать, а, если участвовать, то по определённым правилам. Бесплатно, без тендеров креатив (сценарии) не даём, и т.д.». На этом будет сэкономлено 50 % бюджета каждой фирмы. Вот мы, например, содержим пятерых креативщиков, которые пишут сценарии, тратим много времени и сил на тендеры… Порой впустую. А, если бы были общие правила ведения ивент-бизнеса, это облегчило бы жизнь всем. Но большую роль играет человеческий фактор. Каждый тянет «одеяло» на себя.

- А с зарубежными партнёрами Вы сотрудничаете?

Михаил Воронин: Я очень хочу. Через одну западной компанию, за шоу, созданное в Петербурге, мы номинировались на премию « Gala Awards», кажется, в Чикаго её вручают. Премию не выиграли, но, всё равно приятно. Значит, есть к чему стремиться. Планируем сотрудничество с этой компанией и в дальнейшем. Это в ближайших планах.

- А вы часто участвуете в тендерах? Насколько мы знаем, в последнем из тендеров, Вы долго  лидировали и в последний момет проиграли "One2remember"?

Михаил Воронин: Да. Это был тендер от « Межрегионгаз». Мы заняли второе место. Борьба была не шуточная. 17 компаний боролись за победу. «Подъёжики» лидировали на протяжении двух туров, а в третьем уступили.

- А почему? Не хватило запала?

Михаил Воронин: Просто конкурирующая компания сделала презентацию лучше. И решение было в их пользу. Наверное, наша команда слишком расслабилась, уверовав в свою победу.

- Сколько человек в вашей команде?

Михаил Воронин: В общем счёте в «двух столицах» - двадцать пять человек. Плюс около пятнадцати подрядчиков.

- А для своего коллектива вы устраиваете праздники?

Михаил Воронин: Пытаемся, но без креатива.

- А как у Вас рождаются идеи?

Михаил Воронин: В отличие, я думаю, от многих, у нас есть креативный отдел, который сидит и придумывает.

- Сколько человек работает в этом отделе?

Михаил Воронин: Пять. Трое мужчин и две женщины.

- Часто ли бывает так, что у Вас воруют идеи?

Михаил Воронин: Меня это смешит. Вот мы разговариваем с вами, а за это время у меня уже родилось примерно 150 идей, концепций, чего хотите. Это, смотря, что мы подразумеваем под идеями. Вот, например, мне присылают ссылку « Кто у кого потырил контент?!». То, что я увидел, шокировало меня. Я был потрясён наглостью, с которой компания «Svoy-Group» (московская компания) выставила текст, который я лично написал, даже не потрудившись сменить название.

Ещё одна ситуация, мы недавно участвовали в тендере. Придумали хорошую идею. У компании – соперника оказалась точно такая же идея. Причём здесь никто ничего не воровал. Просто бывает и такое. Стечение обстоятельств.

- А сами пользуетесь только своими идеями?

Михаил Воронин: Есть идеи эксклюзивные, а есть те, которыми давно пользуются все. Я давно слышал, что люди переодеваются в бомжей и просят милостыню, кто больше наберёт. Рассказал мне об этом Сергей Князев. Мы сделали это. Ну, что я идею украл, если она уже общедоступна? Ну, да, возможно, что украл. Хотя, вряд ли, кто-то будет претендовать на авторские права идеи о проведении «Дня зелёных чайников» или вечеринки в силе «Чикаго 50-х». Всё это уже давно является общественным достоянием.

- А как-то защищаете себя от « утечки» эксклюзива?

Михаил Воронин: Мы на нашем сайте выставляем много сценариев. Ведь, главное - клиенты. Пусть заходят, читают, заказывают. Политика у нас проста - хороших людей, всё равно больше, чем плохих. Зачем мне прятаться от трёх плохих, чтобы обо мне не узнали семь хороших?!

- Какой срок создания сценария?

Михаил Воронин: Три дня. Скорость - наш «конёк». Однажды мы работали над очень сложным проектом. В четверг вечером мы получили заказ, в субботу утром всё должно было быть готово. Нам удалось выполнить все условия.

- У вас есть чёрный список тех, с кем вы никогда не будете работать?

Михаил Воронин: Да, например, вышеупомянутое агентство «Svoy Group». У нас на сайте есть раздел под названием « Позор». Там мы и вывешиваем чёрный список.

- А кого могли бы назвать лидерами в российском ивент бизнесе?

Михаил Воронин: Смотря по какому критерию оценивать? По количеству заказов, по заработанным деньгам? В Питере - «Гильдия мастеров» - хорошие ребята. На самом деле, много компаний. То, что делает Князев - это интересно. В тендере Межрегионгаз мы проиграли «One 2 Remember», следовательно, серьёзные ребята.

- Какие у Вас главные ценности в жизни?

Михаил Воронин: Ценность в жизни одна - самореализация.

- А есть ли у Вас проект- мечта?

Михаил Воронин: Я мечтаю организовать шоу. Всё летает, прыгает, взрывается. Это то, что мне нравится делать.

- Ваша формула успеха?

Михаил Воронин: Самое главное безостановочно идти вперёд. Любой проигранный тендер для нас – шаг вперёд, опыт. Мы моментально фиксируем ошибки и исправляем их. А значит, совершенствуемся. 

Беседовала Екатерина Спатари,

Event-Forum